BRK.B após Buffett: 16 meses e 40 pontos atrás do SPY

Berkshire Hathaway depois de Buffett: o que a transição mudou e o que a ação já havia precificado

Em 18 de setembro de 2026, a Berkshire Hathaway anunciou que Warren Buffett passava a presidente emérito, que continuaria no conselho e que o conselho havia eleito seu filho Howard G. Buffett como presidente. Greg Abel é CEO desde 1º de janeiro de 2026. Susan Decker segue como conselheira independente líder. Comunicado da Berkshire de 18 de setembro e carta de Buffett

As manchetes falaram em fim de uma era. A ação tratou o dia como uma sexta-feira qualquer.

BRK.B fechou a US$ 509,77, alta de 0,11%, com 12,5 milhões de ações negociadas — 2,9 vezes o volume médio de 60 dias. Muita gente negociou o papel, mas quase ninguém o reprecificou. O SPY, fundo que replica o S&P 500, caiu 0,12% no mesmo dia. A transição já estava no preço muito antes de ser concluída.

O veredito real veio em dois outros dias, e está em curso há dezesseis meses. Em 2 de maio de 2025 — o último fechamento antes de Buffett dizer na assembleia anual que Abel deveria sucedê-lo — BRK.B também marcou seu fechamento recorde: US$ 539,80. Desse fechamento até 18 de setembro de 2026, BRK.B caiu 5,6%, enquanto o SPY subiu 34,4%. Essa diferença de 40 pontos é a estimativa contínua do mercado sobre quanto valia o próprio Buffett.

Esta análise separa o que mudou do que não mudou, com os documentos da própria Berkshire: o comunicado de setembro, o Formulário 10-Q e o comunicado de resultados do segundo trimestre de 2026, o comunicado do quarto trimestre de 2025 e a primeira carta de Greg Abel aos acionistas. Três achados importam mais do que a troca de cargos. O crescimento de +16,3% do lucro operacional no segundo trimestre cai para +5,2% quando se remove uma oscilação cambial de US$ 1,2 bilhão. O resultado de subscrição antes de impostos da GEICO caiu 45% no mesmo trimestre. E as primeiras recompras de Abel foram feitas a cerca de 1,40 vez o valor patrimonial. Investidores podem acompanhar os documentos de BRK.B, as revisões de estimativas e o comportamento do preço com a SimianX AI.

Todos os números vêm de documentos da Berkshire Hathaway e de dados diários de mercado até 18 de setembro de 2026.

O que realmente mudou em 18 de setembro

A manchete "Buffett deixa o cargo" comprime uma transição que levou dezesseis meses e aconteceu em etapas.

A declaração de procuração de 2026 da Berkshire identifica Abel como CEO a partir de 1º de janeiro. A carta de Buffett de setembro resume a divisão de funções numa frase: "Greg comanda a empresa; Howard vai zelar por sua cultura e seus valores." Ele acrescenta que Abel "vem tomando as decisões que importam há algum tempo".

A distinção importa. Howard Buffett não é o novo CEO nem o principal gestor de investimentos. É conselheiro da Berkshire desde 1993 e comanda a Howard G. Buffett Foundation desde 1999. O pai o descreve como "uma apólice que os acionistas possuem e esperam nunca precisar acionar" — um guardião da cultura, não um alocador de capital.

O veredito do mercado veio em outros dois dias

BRK.B é uma ação de baixa volatilidade. Sua volatilidade anualizada no último ano foi de cerca de 14,6%, contra 12,9% do SPY. Grandes movimentos num único pregão são raros, e por isso os poucos que existem são informativos.

Dois dos três piores pregões de BRK.B em dois anos foram específicos da Berkshire, e ambos tinham a ver com a transição. Em 5 de maio de 2025, a ação ficou 4,6 pontos abaixo do SPY com o triplo do volume. Em 2 de março de 2026 — o primeiro dia de negociação depois de a Berkshire publicar os primeiros resultados anuais assinados por Abel — caiu 4,9% com o índice estável.

Já o dia em que a transição foi formalmente concluída produziu um movimento menor que o ruído diário normal da ação. A sucessão não foi notícia em setembro de 2026. Foi notícia em maio de 2025 e passou por teste em fevereiro de 2026.

Quarenta pontos atrás do SPY

Os números do SPY são retornos de preço; BRK.B não paga dividendos e o SPY paga, então a diferença em retorno total é um pouco maior.

Três observações se destacam. Primeiro, o desempenho inferior se concentra em 2025, antes de Abel assumir: o mercado descontou a expectativa de uma Berkshire sem Buffett antes de ver qualquer decisão de Abel. Segundo, desde a mínima de abril de 2026, BRK.B foi um pouco melhor. Terceiro, uma diferença de 40 pontos não significa que os negócios da Berkshire pioraram 40%. Boa parte reflete um mercado forte, liderado por ações de crescimento, que um conglomerado de seguradoras, ferrovia, energia e indústria jamais acompanharia; outra parte reflete um prêmio pelo julgamento de Buffett que saiu parcialmente do preço.

A estrutura de liderança que substituiu uma pessoa

Buffett chegou a acumular quatro funções: CEO, diretor de investimentos, presidente do conselho e guardião da cultura. Agora elas estão divididas.

A carta de Abel é explícita: a responsabilidade pelos investimentos em ações "cabe, em última instância, a mim como CEO". Os cerca de 6% de Weschler incluem "uma parte da carteira antes supervisionada por Todd Combs".

Um detalhe de governança passou quase despercebido. O programa de recompra da Berkshire permite recomprar ações sempre que o CEO, "após consultar o presidente do conselho", avaliar que o preço está abaixo do valor intrínseco, estimado de forma conservadora. Desde 18 de setembro, essa consulta vai de Abel para Howard Buffett. O novo presidente tem um papel formal na decisão de capital mais sensível a preço que a Berkshire toma.

O seguro é o alicerce — e enfraqueceu em 2026

As seguradoras da Berkshire recebem prêmios antes de pagar sinistros. O dinheiro mantido nesse intervalo — o float de seguros — era de cerca de US$ 177,5 bilhões em 30 de junho de 2026, aproximadamente US$ 1,1 bilhão acima do fim de 2025. O float só tem valor quando a subscrição é lucrativa; emitir apólices abaixo do preço para fazê-lo crescer destrói valor.

O negócio de seguros encolheu no segundo trimestre nas duas linhas de resultado.

A comparação semestral de subscrição só parece melhor porque o primeiro semestre de 2025 absorveu cerca de US$ 1,1 bilhão em perdas com incêndios florestais. A queda da receita de investimentos reflete juros mais baixos nas aplicações de curto prazo da Berkshire — por isso a direção da política do Federal Reserve, incluindo a alta de juros de setembro de 2026, agora chega diretamente ao lucro da Berkshire.

O resultado de subscrição da GEICO caiu 45%

Dentro do segmento de seguros, a mudança na GEICO é a mais acentuada do documento.

No semestre, o resultado de subscrição antes de impostos da GEICO foi de US$ 2.410 milhões contra US$ 3.994 milhões, queda de 39,7%. O 10-Q atribui a alta da sinistralidade a maior frequência e severidade dos sinistros: em automóveis de passeio, a frequência de danos corporais subiu na faixa de cinco a sete por cento e a severidade na faixa de dez a doze por cento. As despesas de subscrição subiram sobretudo por comissões e publicidade. Em termos unitários: para cada US$ 100 de prêmios ganhos, a GEICO retinha há um ano cerca de US$ 16,50 de resultado de subscrição antes de impostos, e agora cerca de US$ 8,80.

Nem tudo piorou em seguros. O Berkshire Hathaway Primary Group teve US$ 273 milhões de resultado de subscrição antes de impostos no segundo trimestre, contra US$ 63 milhões, e o grupo de resseguros, US$ 913 milhões contra US$ 650 milhões. Mas a GEICO é o maior motor de subscrição individual, e seu índice combinado — sinistros mais despesas sobre prêmios, medida padrão do setor explicada pela Investopedia — foi de 83,5% para 91,2% em um ano, enquanto os prêmios quase não cresceram.

Abel não precisa precificar cada apólice. Precisa, sim, preservar uma cultura em que a GEICO prefira abrir mão de volume a subscrever negócios a preços inadequados. Se 2026 é um atraso de precificação ou um aperto competitivo é a questão operacional mais importante do seu primeiro ano.

Lucro operacional: o número da manchete e o número subjacente

A Berkshire pede para ser avaliada pelo lucro operacional, não pelo lucro líquido contábil, dominado pelas marcações do mercado de ações. É o instinto certo. Ainda assim, o lucro operacional precisa ser lido.

A linha "Outros" é de onde vem o crescimento da manchete. Ela inclui ganhos e perdas cambiais sobre a dívida da Berkshire em moedas que não o dólar: um ganho de US$ 326 milhões no segundo trimestre de 2026 contra uma perda de US$ 877 milhões no segundo trimestre de 2025. Essa oscilação de US$ 1,2 bilhão é um efeito contábil de conversão sobre títulos fora do dólar — a Berkshire emitiu ¥272,3 bilhões em novos títulos em ienes ainda em abril de 2026 —, não desempenho do negócio.

Mesmo os +5,2% incluem uma aquisição. O segmento de indústria, serviços e varejo agora contém a OxyChem, que a Berkshire não tinha um ano antes; ela lucrou US$ 149 milhões antes de impostos no segundo trimestre sobre US$ 1,4 bilhão de receita. Sem o câmbio e sem o novo negócio químico, o lucro operacional subjacente da Berkshire cresceu na casa de um dígito baixo — com os negócios fora de seguros em alta e os seguros em baixa.

É um resultado respeitável para uma empresa desse porte. Não é o salto que uma manchete de +16,3% sugere. Repare o que isso implica para a própria linha "Outros": sem o câmbio, ela foi de US$ 948 milhões contra US$ 909 milhões um ano antes — praticamente estável. Todo o salto dessa linha veio da moeda, não de um negócio.

O primeiro relatório da era Abel: por que 2 de março doeu

O pior pregão específico da Berkshire na nova era veio depois do primeiro comunicado publicado sob Abel, no sábado, 28 de fevereiro de 2026. O comunicado do quarto trimestre de 2025 da Berkshire mostrou:

Esses resultados do quarto trimestre cobriam um período ainda comandado por Buffett, então não são um boletim de Abel. Mas foram os primeiros números que os investidores viram com o nome de Abel na carta, e mostravam o mesmo padrão que o 10-Q do segundo trimestre confirmaria depois: lucro de seguros em queda, receita de investimentos caindo com os juros, e ferrovia e indústria sustentando o crescimento. BRK.B caiu 4,9% no pregão seguinte.

O lucro líquido contábil é quase só ruído

A Berkshire reportou US$ 25,67 bilhões de lucro líquido contábil no segundo trimestre de 2026, mais que o dobro dos US$ 12,37 bilhões de um ano antes, ou US$ 11,91 por ação classe B. Desse total, US$ 12,68 bilhões eram ganhos de investimento após impostos, incluindo alta de US$ 10,9 bilhões nos ganhos não realizados em ações que ela ainda detém. O comunicado de resultados do segundo trimestre da Berkshire diz, com a linguagem da era Buffett mantida sob Abel, que ganhos de investimento trimestrais "normalmente não têm significado".

Um índice preço/lucro calculado sobre o lucro contábil é, portanto, quase inútil para a Berkshire. Um mercado forte o infla e um fraco o esmaga; nenhum dos dois diz nada sobre a ferrovia, as elétricas ou as seguradoras.

O que Greg Abel realmente fez com o capital

Palavras mostram intenções. Transações mostram evidências.

Os valores preliminares da OxyChem na data da aquisição eram US$ 10,7 bilhões em ativos, cerca de US$ 7,0 bilhões deles em imobilizado, e US$ 1,3 bilhão em passivos. Seu lucro antes de impostos de US$ 149 milhões no segundo trimestre incluía depreciação e amortização adicionais da contabilização da aquisição. A Taylor Morrison, segundo seu comunicado de conclusão, será integrada às operações de construção de casas em terreno já existentes na Berkshire, sob o comando da CEO Sheryl Palmer.

A Taylor Morrison é a primeira grande aquisição inteiramente de Abel. É uma incorporadora cíclica, e seu retorno dependerá da demanda por moradia e das condições de financiamento imobiliário que ninguém em Omaha controla. Como foi concluída depois do fim do trimestre, a Berkshire ainda não divulgou a alocação do preço de compra; ela virá no documento do terceiro trimestre. O veredito levará anos.

O teste do preço das recompras

O 10-Q do segundo trimestre mostra exatamente quanto a Berkshire pagou pelas próprias ações.

Convertendo cada ação classe A em 1.500 classe B, as recompras do segundo trimestre somaram cerca de US$ 4,53 bilhões, a uma média de aproximadamente US$ 486 por ação equivalente classe B. As ações equivalentes classe A em circulação caíram de 1.438.223 no fim do ano para 1.431.693 em 30 de junho, redução de 0,45%.

Medido contra o valor patrimonial — os US$ 747,9 bilhões de patrimônio líquido da Berkshire divididos pelo número de ações —, a empresa tinha cerca de US$ 348 de valor patrimonial por ação equivalente classe B em 30 de junho. Abel comprou, portanto, a cerca de 1,40 vez o valor patrimonial. No fechamento de 18 de setembro, a recompra está cerca de 4,9% no lucro e a ação negocia a cerca de 1,46 vez o valor patrimonial. (Veja a Investopedia sobre preço/valor patrimonial para os limites da medida: o valor patrimonial subestima negócios integralmente detidos registrados a custo histórico.)

As regras do programa são simples. Recompras são permitidas sempre que o CEO, após consultar o presidente, julgar o preço abaixo do valor intrínseco estimado de forma conservadora; não há mínimo nem máximo; e as recompras não podem reduzir caixa, equivalentes de caixa e títulos do Tesouro consolidados abaixo de US$ 30 bilhões. As compras de maio e junho mostram onde Abel colocou essa linha em 2026: em algum ponto acima de US$ 476-488 por ação B.

A questão de alocação de US$ 359 bilhões

Em 30 de junho, as seguradoras e outros negócios da Berkshire tinham US$ 359,2 bilhões em caixa, equivalentes de caixa e letras do Tesouro dos EUA, líquidos de compras ainda não liquidadas. No fechamento de 18 de setembro, o valor de mercado da Berkshire era de aproximadamente US$ 1,09 trilhão, de modo que a liquidez equivalia a cerca de 33% da capitalização de mercado.

Diante desse volume, o que Abel aplicou em 2026 até agora — OxyChem, o capital da Taylor Morrison e as recompras — soma cerca de US$ 21 bilhões, ou 5,8% da liquidez.

Nem tudo é sobra. Seguradoras precisam de muita liquidez para pagar sinistros, e a Berkshire mantém deliberadamente o suficiente para atravessar catástrofes sem captar capital. Mas o saldo cria um problema de retorno sempre que os juros curtos caem, como ao longo de 2025. A história de cada ciclo de corte de juros do Fed desde 1980 é também, para a Berkshire, a história de sua receita com letras do Tesouro.

Abel tem quatro opções:

1. Comprar empresas inteiras. Fluxos de caixa duradouros, mas poucos alvos são grandes o bastante para fazer diferença e estão disponíveis a preço razoável.
2. Comprar ações listadas. A Berkshire pode agir rápido numa queda, mas a concentração aumenta a volatilidade das marcações.
3. Recomprar ações da Berkshire. Só gera valor abaixo do valor intrínseco; as compras de maio e junho a ~1,40 vez o patrimonial mostram seu limite atual.
4. Manter liquidez. Racional quando os preços estão altos; custoso se persistir.

A carta de Abel mantém a política de dividendos: a Berkshire não pagará dividendo em dinheiro "enquanto for razoavelmente provável que cada dólar de lucro retido crie mais de um dólar de valor de mercado para os acionistas", e o conselho revisa a política anualmente. A Berkshire não declara dividendo em dinheiro desde 1967.

Um teste prático de alocação de capital

A carteira: um ativo e um risco de concentração

As ações em carteira da Berkshire tinham valor justo de US$ 323,8 bilhões em 30 de junho de 2026, contra US$ 297,8 bilhões no fim do ano. As cinco maiores posições — Alphabet, American Express, Apple, Bank of America e The Coca-Cola Company — respondiam por 66% desse valor, contra 65%. A Berkshire tinha 151,6 milhões de ações da American Express, 22,5% da empresa.

Duas dessas cinco vivem seus próprios debates. A Apple passa por uma troca de comando, analisada em Tim Cook sai: o que John Ternus herda no comando da Apple, e a questão de gastos da Alphabet está em Alphabet Q2 2026: Gemini e Cloud justificam o capex de IA?. Para o acionista da Berkshire, essas não são histórias distantes: são uma fatia grande da carteira.

A Berkshire também tem participações avaliadas por equivalência patrimonial de 27,5% na Kraft Heinz e de 26,7% na Occidental, além de cerca de US$ 8,5 bilhões em ações preferenciais da Occidental. A carta de Abel é incomumente franca sobre a primeira: "Nosso investimento na Kraft Heinz tem sido decepcionante."

Avalie as futuras mudanças na carteira pelo preço pago, pela tese e pelo resultado — não pela semelhança de uma operação com uma anedota de Buffett.

Os riscos que podem minar a Berkshire depois de Buffett

Precificação de seguros. Os índices de sinistralidade e de despesas da GEICO subiram em 2026. Se a inflação de sinistros continuar superando os preços, o resultado de subscrição — a fonte de capital mais barata da Berkshire — continuará encolhendo.

Passivos de incêndios. A PacifiCorp, parte da Berkshire Hathaway Energy, havia registrado até 30 de junho de 2026 perdas estimadas acumuladas de cerca de US$ 2,85 bilhões com os incêndios de 2020 e o incêndio McKinney de 2022, pago cerca de US$ 2,3 bilhões em acordos, tinha US$ 572 milhões em passivos estimados em aberto e havia depositado cauções de US$ 719 milhões. O 10-Q alerta que é razoavelmente possível haver perdas adicionais relevantes.

Erros de alocação de capital. Um negócio mal precificado na casa das dezenas de bilhões poderia apagar anos de lucro incremental. A liquidez elimina o risco de financiamento; não garante retorno.

Tamanho. Uma empresa que vale cerca de US$ 1,09 trilhão não consegue crescer no ritmo que a Berkshire tinha quando era pequena. Comparar Abel com os 60 anos de Buffett não faz sentido analítico.

O prêmio. Parte da avaliação histórica de BRK.B era a confiança em uma única pessoa. A diferença de 40 pontos sugere que boa parte desse prêmio já saiu do preço. Isso corta nos dois sentidos: é um risco já realizado e uma régua mais baixa para Abel.

Como avaliar BRK.B depois de Buffett

Um único P/L engana no caso da Berkshire. Medidas mais úteis:

• Preço sobre valor patrimonial, sabendo que o patrimonial subestima negócios integralmente detidos. A US$ 509,77, BRK.B negocia a cerca de 1,46 vez seu valor patrimonial de 30 de junho, de aproximadamente US$ 348 por ação equivalente classe B; as recompras do próprio Abel foram a cerca de 1,40 vez.
• Lucro operacional normalizado, sem o efeito cambial da dívida fora do dólar e sem anos de catástrofes excepcionais.
• Soma das partes: seguradoras mais float, BNSF, o grupo de energia, indústria e varejo, a carteira de ações e a liquidez acima do que os seguros exigem.
• Valor intrínseco por ação ao longo do tempo, comparado aos rendimentos do Tesouro e às alternativas.

A comparação com a JPMorgan e seus 23% de ROTCE contra 3,2 vezes o valor patrimonial é instrutiva: o mercado paga caro por retornos sobre o patrimônio altos e visíveis. O múltiplo da Berkshire dependerá de Abel conseguir tornar seus retornos mais visíveis, não de ele soar como Buffett.

Uma lista de verificação para o acionista na era Abel

1. Lucro operacional sem efeito cambial: quais segmentos se moveram, e os motores são repetíveis?
2. Índices de sinistralidade e de despesas da GEICO: estão voltando aos níveis de 2025?
3. Float de seguros: cresce junto com subscrição lucrativa?
4. Liquidez: quanto sobra depois de negócios e recompras?
5. Aplicação: o que foi comprado, a que preço total e com que retorno esperado?
6. Preço das recompras: a que múltiplo do patrimonial Abel está comprando?
7. Concentração da carteira: as cinco maiores posições mudaram, e por quê?
8. Governança: Abel é franco sobre erros, e o conselho de Howard Buffett questiona grandes decisões?

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Perguntas frequentes: Berkshire Hathaway depois de Buffett

Warren Buffett deixou a Berkshire Hathaway por completo?

Não. Greg Abel se tornou CEO em 1º de janeiro de 2026, e Buffett virou presidente emérito em 18 de setembro de 2026. Buffett continua conselheiro. Howard G. Buffett é o novo presidente. Abel comanda a empresa e responde por suas grandes decisões.

Como BRK.B reagiu à saída de Buffett da presidência?

Mal se mexeu. BRK.B subiu 0,11% em 18 de setembro de 2026, com 2,9 vezes o volume normal. Os grandes movimentos vieram antes: −5,12% em 5 de maio de 2025, primeiro pregão depois de Buffett indicar Abel como sucessor, e −4,91% em 2 de março de 2026, após os primeiros resultados divulgados sob Abel.

Como a ação da Berkshire se saiu desde o anúncio da sucessão?

Do fechamento de 2 de maio de 2025 — seu recorde de US$ 539,80 — até 18 de setembro de 2026, BRK.B caiu 5,6% enquanto o SPY subiu 34,4%, uma diferença de cerca de 40 pontos percentuais. Desde o primeiro pregão de Abel como CEO, BRK.B sobe 2,6% contra 11,5% do SPY.

O lucro da Berkshire cresceu mesmo 16% no segundo trimestre de 2026?

O lucro operacional divulgado subiu 16,3%, para US$ 12,98 bilhões. Sem o efeito cambial da dívida fora do dólar — um ganho de US$ 326 milhões neste ano contra uma perda de US$ 877 milhões no anterior —, o crescimento foi de cerca de 5,2%, e isso ainda inclui a recém-adquirida OxyChem.

O que aconteceu com a GEICO?

O resultado de subscrição antes de impostos da GEICO caiu para US$ 994 milhões no segundo trimestre de 2026, ante US$ 1,821 bilhão, queda de 45,4%. O índice de sinistralidade subiu de 71,8% para 76,6% com maior frequência e severidade dos sinistros, e o de despesas de 11,7% para 14,6% com mais comissões e publicidade, enquanto os prêmios emitidos cresceram só 1,1%.

A Berkshire está recomprando ações sob Abel?

Sim. A Berkshire recomprou cerca de US$ 4,8 bilhões em ações no primeiro semestre de 2026, sobretudo em maio e junho, a cerca de US$ 476-488 por ação classe B — aproximadamente 1,40 vez o valor patrimonial. Quem decide é o CEO, após consultar o presidente, que agora é Howard Buffett.

A Berkshire vai pagar dividendos agora?

Nenhum foi anunciado. A carta de Abel mantém a política de que a Berkshire não paga dividendo em dinheiro enquanto cada dólar retido tiver probabilidade razoável de criar mais de um dólar de valor de mercado, e o conselho revisa isso todo ano. A Berkshire não declara dividendo em dinheiro desde 1967.

Conclusão

A passagem de Warren Buffett a presidente emérito concluiu uma sucessão, não a iniciou — e a ação a tratou dessa forma. BRK.B subiu 0,11% no dia. O mercado já havia dado seu veredito: queda de 5,12% no pregão seguinte à indicação de Abel em maio de 2025, queda de 4,91% após os primeiros resultados da era Abel em março de 2026 e um desempenho 40 pontos inferior ao do SPY desde o último fechamento antes do anúncio, que também foi o recorde histórico da ação.

Os negócios que Abel herdou são fortes, mas não de maneira uniforme. O lucro operacional do segundo trimestre subiu 16,3% como divulgado e cerca de 5,2% sem o câmbio. O lucro de seguros caiu 10,6% e o resultado de subscrição antes de impostos da GEICO, 45,4%, enquanto BNSF, o grupo de energia e a indústria carregaram o crescimento. A liquidez está em US$ 359,2 bilhões, cerca de um terço do valor de mercado da Berkshire, e Abel aplicou cerca de US$ 21 bilhões dela em 2026, incluindo recompras a cerca de 1,40 vez o valor patrimonial.

O boletim da era Abel é, portanto, específico: margens da GEICO, lucro operacional sem câmbio, o preço de cada grande negócio e de cada recompra, e o crescimento do valor por ação ao longo de anos, não de trimestres. Howard Buffett preside agora o conselho que supervisiona essas decisões — e, pelas regras de recompra, é a pessoa que Abel precisa consultar antes que a Berkshire compre as próprias ações.

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Referências

• Berkshire Hathaway — comunicado de 18 de setembro de 2026 e carta de Warren Buffett
• Berkshire Hathaway — Formulário 10-Q do segundo trimestre de 2026
• Berkshire Hathaway — comunicado de resultados do segundo trimestre de 2026 (anexo 99.1)
• Berkshire Hathaway — comunicado de resultados do quarto trimestre e do ano de 2025
• Berkshire Hathaway — relatório anual de 2025 e carta de Greg Abel aos acionistas
• Berkshire Hathaway — declaração de procuração de 2026
• Taylor Morrison — Berkshire Hathaway conclui a aquisição
• SEC EDGAR — documentos trimestrais da Berkshire Hathaway
• Federal Reserve — operações de mercado aberto e taxa básica
• SimianX — fundamentos da ação BRK.B